高水平生產(chǎn)方式不只是機器換人
走進位于廣州市黃埔區(qū)科學(xué)城的明珞裝備股份有限公司（下稱“明珞裝備”），在占地數(shù)百平方米的創(chuàng)新體驗中心及研發(fā)測試和產(chǎn)品展示區(qū)內(nèi)，智能化裝備、工業(yè)機器人正有序運行著，所有設(shè)備運行數(shù)據(jù)在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺的監(jiān)測下清晰明了，并能實時傳回明珞裝備的數(shù)字化運營中心，設(shè)備健康狀況、備件情況、預(yù)警信息直觀可見。
“通過我們的自動化生產(chǎn)線，生產(chǎn)一輛汽車車身最快只需42秒，一條生產(chǎn)線可以做7款不同車型，一般1至2年的汽車生產(chǎn)線建設(shè)周期可壓縮至4.5個月?！泵麋笱b備董事長、CEO姚維兵一邊展示智能化生產(chǎn)線一邊向羊城晚報記者介紹。盡管新冠肺炎疫情對全球供應(yīng)鏈造成了沖擊，但在姚維兵看來，危中亦有機，明珞裝備只要堅持加大創(chuàng)新研發(fā)、培育核心競爭力，就能為下一個春天的蓬勃埋下堅實根基。
利用積累的技術(shù)爬坡過坎
“中小企業(yè)能辦大事！”2018年10月24日下午，習(xí)近平總書記來到廣州明珞裝備股份有限公司，與在場的中小民營企業(yè)負(fù)責(zé)人親切交談，肯定他們在自主創(chuàng)新方面取得的成就。
在過去一年多來，明珞裝備推進信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的步伐不斷加快，企業(yè)核心競爭力不斷增強，以實際行動為“中小企業(yè)能辦大事”進行注腳。一年多后，應(yīng)對疫情突如其來的沖擊，明珞裝備多了一份從容與淡定。
開工限制、人員不足、產(chǎn)能受限、供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?、資金鏈緊張……面對疫情擺在中小制造企業(yè)面前的一道道難題，明珞裝備第一時間評估形勢驟變帶來的影響，及時制定應(yīng)急預(yù)案，成立了防線防控小組，積極利用其在智能制造和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)積累，幫助企業(yè)爬坡過坎、積極闖關(guān)。
今年2月10日，明珞裝備逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)?？吹綉?zhàn)疫一線缺少口罩，復(fù)工后的明珞主動請纓，與廣州市機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組成口罩機研發(fā)生產(chǎn)團隊，加速產(chǎn)線改造進度，協(xié)助口罩機器生產(chǎn)。僅耗時5天，該團隊就一起完成了首批樣機關(guān)鍵部件供應(yīng)。迄今已完成約21萬個關(guān)鍵部件的生產(chǎn)加工和裝配支持。
但受全球疫情蔓延的影響，部分國家和地區(qū)空運禁航，上游供應(yīng)鏈采購材料設(shè)備無法及時供應(yīng)，產(chǎn)品無法及時送達(dá)給客戶，明珞裝備的復(fù)工復(fù)產(chǎn)遭遇到不小的挑戰(zhàn)?！白钪苯拥挠绊懯菍?dǎo)致運營成本的提升?！币S兵表示，“明珞裝備在業(yè)內(nèi)有一定的基礎(chǔ)，年前我們已經(jīng)拿到不少訂單，疫情不會對客戶和訂單造成太大影響，但現(xiàn)金流是目前我們面對的主要問題?！?/span>
隨著國內(nèi)疫情的逐步控制，明珞裝備有信心率先擺脫影響，繼續(xù)在世界舞臺上“大顯身手”。目前，明珞裝備去年首創(chuàng)落地的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)智能制造服務(wù)平臺（MISP）、智造家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺（IME）雙平臺聯(lián)合應(yīng)用，已經(jīng)取得實實在在的成績?！氨镜匾患移髽I(yè)應(yīng)用了我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)IME智造家平臺，輕量化的平臺服務(wù)使其在不增加人員的情況下，利潤率從10%提高到15%?！币S兵表示。
構(gòu)建智能制造發(fā)展體系
記者了解到，明珞裝備成立十余年來，建立了國內(nèi)第一條非標(biāo)智能制造裝備柔性裝配線，搭建了國內(nèi)第一個汽車生產(chǎn)線工業(yè)大數(shù)據(jù)智能分析與診斷平臺，在汽車這個工業(yè)制造領(lǐng)域的最高競技舞臺緊緊抓住創(chuàng)新之箭，命中高質(zhì)量發(fā)展靶心，一躍成了全球汽車裝備行業(yè)的“小巨人”。
“外部競爭環(huán)境的瞬息萬變，讓我們更加深刻地理解了什么是高質(zhì)量發(fā)展?！币S兵告訴記者，培育核心競爭力是公司應(yīng)對一切風(fēng)險挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，核心競爭力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品競爭力，更體現(xiàn)在效率提高、成本降低、運營質(zhì)量提升，甚至是一整套制造業(yè)體系提升帶來的競爭力。
姚維兵對明珞裝備的發(fā)展藍(lán)圖有著清晰的規(guī)劃：高水平生產(chǎn)方式不是簡單的“機器換人”，而是通過自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、柔性化、數(shù)字化、智能化來構(gòu)建智能制造發(fā)展體系。具體來說是，通過精細(xì)化的管理減少投入，提高產(chǎn)出；通過柔性化的設(shè)計實現(xiàn)產(chǎn)品的定制化生產(chǎn)；通過數(shù)字化的管理提高供應(yīng)鏈的交付效率和交付質(zhì)量；通過智能化和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)效率變革、質(zhì)量變革。
姚維兵的藍(lán)圖正在一步一個腳印的創(chuàng)新實踐中成為現(xiàn)實。“5G工業(yè)制造聯(lián)合創(chuàng)新中心”落戶廣州明珞裝備，自主研發(fā)的全球首臺自動鉆孔機器人走出國門，廣東省CPS離散制造數(shù)字化創(chuàng)新中心即將落成……“我們希望打造一個依托數(shù)字化和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同的智能裝備產(chǎn)業(yè)集群，幫助制造企業(yè)提升核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！币S兵說。
對話企業(yè)家| 廣州明珞裝備股份有限公司董事長、CEO姚維兵
企業(yè)發(fā)展要聚焦主業(yè)
羊城晚報：面對疫情下的各種挑戰(zhàn)，您認(rèn)為中小企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？
姚維兵：目前，企業(yè)發(fā)展最重要的是回歸主業(yè)、聚焦主業(yè)，更加重視培育長期競爭力。我認(rèn)為做企業(yè)沒有什么秘笈，需要做的是練好內(nèi)功，創(chuàng)新產(chǎn)品和管理，提高效率、提高質(zhì)量、提高服務(wù)、提高競爭力。
羊城晚報：在您看來，制造企業(yè)如何培育自己的核心競爭力？
姚維兵：過去一兩年，我們對智能制造有了更加深入的理解，現(xiàn)在大家都很重視高質(zhì)量發(fā)展，強調(diào)制造企業(yè)要培育核心競爭力。事實上，制造企業(yè)的競爭力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，更體現(xiàn)在制造成本、制造效率、運營質(zhì)量等方面。產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個方面，還有生產(chǎn)工具、管理模式的創(chuàng)新。比如，我們的虛擬調(diào)試技術(shù)開發(fā)和運用，幫助企業(yè)縮短技術(shù)改造周期。德國奔馳在本土工廠調(diào)試新線，依靠機器人軌道測試需要一個月，而在北京亦莊的生產(chǎn)線，采用明珞的方案只花了4天，設(shè)計效率可提升50倍。
羊城晚報：作為一家中小型制造企業(yè)，您對改善營商環(huán)境有哪些期待？
姚維兵：這幾年，我們能明顯感受到營商環(huán)境的變化，各級政府出臺了不少政策措施，為企業(yè)提供更多的服務(wù)和支持。未來，我希望產(chǎn)業(yè)政策更加精細(xì)化，精準(zhǔn)地挖掘具有成長潛力的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，也期待政策中有更多具有針對性的產(chǎn)業(yè)金融政策，靈活地幫助企業(yè)解決實際的資金問題。此外，人才認(rèn)定中的評比環(huán)節(jié)也可考慮讓企業(yè)參與，從切實的激勵創(chuàng)新的角度出發(fā)，吸引更多實用型人才投入到企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)一線中。
丟掉老邏輯“轉(zhuǎn)型”
面對疫情大考，不少企業(yè)交出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型答卷。新時代的數(shù)字化不再是簡單的業(yè)務(wù)觸網(wǎng)，而是要通過數(shù)字化提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，培育企業(yè)獨有的核心競爭力。對于制造企業(yè)來說，尤其要丟掉過去的老邏輯，擺脫“零敲碎打”的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，企業(yè)提升競爭力，需要運用新技術(shù)、新模式對生產(chǎn)方式進行系統(tǒng)性改造。
疫情期間，明珞汽車僅用數(shù)天時間就完成了產(chǎn)線改造，協(xié)助口罩機器生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成疫情所需設(shè)備的緊急生產(chǎn)。這和明珞裝備豐富的自動化、柔性化、智能化技術(shù)積累分不開，更有賴其長期以來的數(shù)字化耕耘。
新產(chǎn)業(yè)在成長，新業(yè)態(tài)在培育，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)在蓬勃發(fā)展?？梢灶A(yù)見的是，未來產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的融合會更加緊密，企業(yè)將面臨新的技術(shù)趨勢和競爭態(tài)勢，企業(yè)需要拋棄固化思維，走出舒適圈，重構(gòu)生產(chǎn)和管理模式，“刀刃向內(nèi)”進行系統(tǒng)性變革。正如姚維兵所說的“做好企業(yè)沒有秘笈，練好內(nèi)功是關(guān)鍵”。
羊城晚報記者 莫謹(jǐn)榕 李志文
來源：羊城晚報2020年9月2日A3版http://ep.ycwb.com/epaper/ycwb/h5/html5/2020-09/02/node_108.htm
